SUVI ET EVALUATION DE PROJET

SUVI ET EVALUATION DE PROJET

Vous êtes au centre de notre attention pour une expérience unique de gestion du projet.

Quand un client fait appelle à nos services, nous nous sentons très ovationnés. Nous faisons sienne la mission. Et nous avons donc cette lourde charge de la mener jusqu’au bout à la satisfaction totale du client.

SAPEYE, Vous aider à rationnaliser votre entreprise grâce au meilleur du SAP

Nous somme spécialisé dans le SAP Business, la solution logicielle de gestion d’entreprise. (ERP) de référence mondiale.

Fluidifier le parcours bancaire pour offrir une meilleure expérience au client

Notre équipe projet

Notre équipe d’expert identifie les facteurs clés ainsi que les phases clé du projet pour agir. Ils mèneront alors un démarrage sans répercussion coûteuse sur la productivité de votre entreprise.

De la phase la plus critique qui est la conception jusqu’à la réalisation, SAPEYE Consulting vous accompagne. L’objectif de cette offre est de coordonner l’intervention des acteurs et d’assurer le suivi des risques du projet.

Notre méthodologie projet

SAPEYE Consulting, opte pour les standards de la SAP ACTIVE notamment pour la mise en place des solutions SAP. Avec une démarche souple et évolutive, nous assumons une meilleure implantation des différentes parties prenantes du projet. Une fois la feuille de route définie, nous intervenons pour assister les structures. Ensuite nous œuvrons à mettre en place et à respecter le roadmap déjà défini.

Du cadrage au pilotage de projet

SAPEYE se plie en quatre pour vous. Nous disposons des outils de gestions de projets hautement qualifiés. Ainsi, notre accompagnement vous garantit une gestion opérationnelle de différentes tâches.

Conduite de changement

Dans certaines situations spécifiques, les entreprises ont besoin de recourir rapidement à une expertise forte et temporaire. Dans la vie de l’entreprise, ces situations peuvent être notamment un changement ou la mise en place d’un nouveau projet. Nous restons convaincus que le succès d’un projet, de quelque envergure qu’il soit, passe par un accompagnement des collaborateurs. Et donc nous plaçons la conduite du changement au cœur de notre métier de conseil en Transformation des SI.

PILOTAGE PROJET D’AUTOMATISATION DE FLUX BANCAIRES

Les processus opérationnels bancaires ont été oubliés dans les efforts de digitalisation. Alors qu’ils sont clé dans la performance des banques.
Pour offrir de nouveaux services digitaux et accélérer leur transformations SAPEYE Consulting aide les banques à dématérialiser de bout en bout leur processus front, middle et back-office afin d’intégrer les nouvelles technologies du SAP. Notre équipe projet tient compte bien notamment de leur héritage et leur système d’informations.

CONDUITE D’ATELIER FONCTIONNELS AVEC LES UTILISATEURS FINAUX

De nouveaux projets au niveau des entreprises impliquent forcément un changement dans les habitudes et les procédures mis en place. C’est pourquoi, le dispositif de conduite du changement chez SAPEYE Consulting est fait pour répondre à vos attentes. Il allie les impératifs business et les capacités d’absorption des changements. Nous sommes des experts reconnus dans le développement de stratégie et de plan de communication, pour gérer les transformations. Un contenu de formation précis adapté à chaque type d’entreprise et selon le secteur d’activités.

SUPPORT TESTS D’ACCEPTANCE

Le test d’acceptation vérifie que le système livré est opérationnel et fonctionne conformément aux spécifications. Nos ingénieurs consultants assistant les clients pendant toute la durée de vie de leur projet. Ils apportent ainsi leur expertise  en vous aidant à augmenter la fiabilité.
En s’appuyant sur des méthodes éprouvées et l’expérience cumulée nous réalisons des tests d’acceptance crédibles. Vous approfondissez votre connaissance en matière de fonctionnalité de votre équipement en participant au test d’acceptation.